常州素质拓展公司品牌企业「会玩***技」

团建

这个问题一直是很多人争议的一个点。

认为团建有必要的一方：团建是公司的一种文化，人力资源中员工关系是一种重要因素。团建不仅能促进公司凝聚力，向心力，合作能力。让新员工更快融入集体，老员工提高能力。解决公司问题的一种方式。

认为团建没必要的一方：团建他们并不完全认为没必要，只是真的太麻烦了。因为团建的时间基本举行在周末，工作日已经够累了，周末还要搞团建心有余力不足。而且团建的节目实在太LOW了，喊口号，荒野求生，拔河？抱歉这不是玩，而是变味加班，既浪费时间也浪费金钱。所以反对团建。

我们既是公司的一份子，也是家庭和社会的一份子，公司任何东西，包括团建要考虑到角色差异和社会影响。既然团建的水平不高，而且有点所难，自然就变成了团建不像团建、旅游不像旅游，***不像***的四不像。深层原因在于，每个公司平常都有自己的问题或矛盾，有些人觉得没有得到自己应得的收益或职位，或者没有得到相应的尊重认同，他们的职场诉求都没有得到满足，郁闷不得志，这种蜻蜓点水、需要强颜欢笑故作快乐轻松满足的团建，他们自然不爱参加。还有些人，本来在职场就有压力，心理上难免有小九九，这都很正常，要人家放下包袱去玩，尤其在公司那么多同事面前放开自己玩出自我，这可能吗？同事就是同事，怎么能和兄弟和闺蜜比呢？所以关键要在团建活动的设计上下功夫，要迎合大家的心理，能让多数人可以乐意接受和参与，否则就是多败的局面，***者也会吃力不讨好。还有中年靠近50岁的职员，身体吃不消，不爱外出，这其实情有可原，或者可以差别安排。而有些人（比如说中上层）在任何场合和时候，都是具有强势地位的，自然也有优越感（在八方优越），对于出去团建，他们心理上是轻松的主动的，甚至是可以展现或以他为中心的机会，不用像前面那些人那样有那么多精神包袱或顾忌，自然这部分人也就喜欢团建了。还有一个原因，对成家有小孩的职员来说，周六日（团建往往就安排在休息日）是非常难得的，时间是留给家庭的，任何一点点非家庭安排，都会让他们身心疲惫吃不消。有些公司，居然还要员工写团建后的感受，这就把成年人员工当小学生了。压力山大，怎么能搞好。

团建

团建活动形式多种多样丰富多彩，有的是直接内部***，有的是直接交给户外拓展或是团建公司去策划，而有的大手笔的公司甚至直接请员工去旅游。而这里T社小编要说的这些活动小游戏则是的小游戏，无论你是大公司还是小团队，也无论你是室内团建或是户外拓展，这些活动都可以伴随其中，起到充实和锦上添花的作用。

团建活动除了强调团体之间的合作，也应该强调不同员工或是部门同事之间的相互了解。而这个游戏就是一个非常好的破冰游戏，而且非常的简单易行，就算是性格内向或是比较害羞的人都不会觉得有难度的游戏，所以适合放在团建开头的暖场游戏。

团队建设在企业里起到的作用

团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。

简单来说团建就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队建设重要的体现就是企业文化。

企业文化是企业和企业员工共同拥有的一种理念、一种价值观。在企业内部，企业文化是员工的行为规范;在企业外部，企业文化是企业形象。企业文化是企业核心竞争力的基石。拓展训练是通过真实情景的模拟来达成受训者相关要素的完善的一种学习方式，其体验式、分享型、性特征，对启迪心智、团队融入和文化认同都有着积极的推动作用。