团建拓展价格服务至上「会玩***技」

团建

团建（team building），严格意义上来讲，它是包含启发共同愿景、行程内部共识、凝聚向心力、建立团队及促进协同合作的一个团队活动形式，主要为企业管理人员不断提高***力的一种手段，同时又是创造业务绩效、提升员工素质、提高整体竞争力的关键要素。

目前常见的团建方式基本就是四个字“吃喝玩乐”，在很多人的理解中，团建就是吃喝玩乐。但是，严格意义上说，团建的目的是为了让员工之间更加融洽、默契、信任，让员工的工作***更加饱满，而吃喝玩乐只能让员工之间成为朋友，无法培养团建的终目标——企业认同。

团建需要乐意参加，不能让员工强颜欢笑参加团建，就是团队建设。但我发现，身边的朋友多数对搞团建持不欢迎和躲避态度。为什么形成这样的局面。记得还在一家单位的时候，也是搞团建，去一家所谓准军事训练基地、游戏、强度竞技之类，但半天下来，大家都是叫苦不迭，而且因为国企的关系，也在身边玩（有点监督和强迫的意思），多数人放不开，感觉就像在完成一次不乐意的苦役，和平常工作差不多。话说回来，团建是否需要，到底应该怎么搞，多数人喜欢还是厌恶？原因何在？有人说，现在的拓展和团建，主要问题在于承办拓展和团建机构水平不高。承办机构人员就凭着几个游戏套路和背的管瓜烂熟的慷慨言辞，去教那些三四十岁打工或者管理十几年、几十年的人什么是团队，什么是管理。这的确是个问题，搞团建的承办机构人员许多是些刚毕业的体校或者体职院孩子或者刚退伍的，往往缺乏***经验，也缺乏对团建公司企业的了解，很难有什么量体裁衣的团建策划执行。许多人参与进来，一是由于公司强令，二心底里对这种低智商的游戏活动抱鄙视态度，自然就抵触了。公司需要团建，这是企业文化和训练团队协作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，协作，不能去认可公司的理念，不能去融进公司的氛围，那你留在那里做什么呢？不是团建不好，而是你的出发点就不好。但要想通过一两次团建融洽关系有点异想天开，也有点所难，关系融洽不可能一蹴而就，更不要在团建活动中强迫玩过头了。比如一位女就分享了她的经历：公司团建变成恶心的拓展加了。记得恶心的一次是要去拥抱一个完全不认识的男同事，同时还要说我喜欢你，我直接拒绝了，这太人了。团建需要创意看到了吧，团建是需要设计的，也要人性化的，体现尊重的。这种就属于强迫，甚至有点过分了。

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