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团建

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E53333;font-size:24px;">团队拓展目地方向明确之后还必须留意一些难题：

选用哪些形式来团队拓展;

根据哪些实际的新项目来做到此次团队拓展的目地;

团建活动是不是具备可行性分析，实际操作难度系数是不是会太大;

不可以彻底凭本人爱好决策团队拓展的形式和主题活动，应当综合性考虑到各层面要素，i好能先简易的列举一些团队拓展的活动策划方案或形式让职工们自主挑选，尤其是在大企业内，职工总数诸多，单位类型诸多，就更应当考虑到的***一些、民主化一些。

而团建活动中一直免不了一些好用又有意思的一些游戏，不论是小精英团队或是大精英团队都能够应用到各种各样团建活动。

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团队管理方案

团队是当代企业经营管理中作战的关键，基本上沒有一家公司不谈团队，仿佛团队便是公司发展壮大的***妙药，只需赶紧团队基本建设就能有锦锈前途了。团队是个好产品，但如何的团队才算一个好团队，怎么才能运行好一个团队呢？则是很多企业管理者不甚了然的，因此在公司团队基本建设的全过程中就发生了很多弊端，比如从基础理论经典著作中照本宣科到团队运行里边，是难以I造成好团队的。一切核心理念都不可以执着，执着生僵硬，便会成长为四风问题，不良影响很槽糕。在现如今企业管理者如火如荼开展的团队基本建设中就存有这个问题，将团队做为公司文化基本建设的高于一切规则不是适当的，是不符多样化的现实情况的。

团队拓展，那样

在无人的岛屿，在高高地山冈，在鸟不拉屎的丛林，在灯光效果闪亮的***，在热腾腾的大澡堂，无论在哪儿，我们一起瞎折腾。

歌曲开响，嗓子变大，宣传口号不可以停！

不折腾的团队拓展，是沒有关键的！

不要在团队拓展中，舍弃一切开会的机遇。

要铭记，团队拓展，有时仅仅换一个地区工作中和开会。

团队拓展前，一定要开会通告大伙儿，干万要把手头上的工作中做好。

团队拓展中，一定要开会提示大伙儿，千万不要把工作中的事儿忘记了。

团队拓展后，一定要开会催促大伙儿，干万还记得总结团队拓展新项目。